Cadr'avenir - cabinet de recrutement, cadres et cadres dirigeants

Cadr'Avenir, cabinet de recrutement,
cadres et cadres dirigeants Nantes | Paris

Quatre étapes dans la méthodologie du cabinet Cadr'Avenir

Cadr’Avenir adapte ses recherches selon les postes et les secteurs et optimise la gestion des missions de recrutement. Cette méthodologie s’appuie sur des outils modernes et performants.

Pour la recherche adaptée en fonction des postes et des secteurs

  • Base de données candidats (progiciel spécifique, en réseau)
  • Annonces web : site propriétaire dynamique et sélection de supports ciblés (job boards)
  • Approche directe

Pour une gestion des missions optimisée

  • Progiciel RH pour un suivi instantané et systématique des candidatures
  • Rapports d'évaluation des candidats (dossiers de présentation)
  • Tests optionnels (Echo PerformanSe, graphologie, etc.)
  • Suivi des candidats

Le process de Cadr’Avenir en QUATRE étapes incontournables

Diagnostic

Le diagnostic, une démarche préalable indispensable

Notre cabinet effectue avec vous un diagnostic approfondi du contexte du recrutement.

Nous établissons un état des lieux des facteurs agissants sur le recrutement, de la (re)définition du poste au choix du candidat.

Cet état des lieux est retranscrit dans notre proposition de service pour valider notre bonne compréhension de vos problématiques.

C’est dans une démarche d’expertise que Cadr’Avenir va établir la définition du poste.

Pour cela, nous allons couvrir les points suivants :

  • Le contexte
  • L'organigramme (place au sein de votre organisation)
  • La localisation/les déplacements (implantation)
  • La rémunération
  • L'évolution possible

Préconisation

La préconisation, un service réactif et personnalisé

Nous vous accompagnons dans la définition du profil du candidat.

Notre connaissance des populations spécialisées nous permet de vous mettre en contact avec des candidats susceptibles d’occuper efficacement le poste décrit.

Au travers d’outils modernes de recherche (équipement multimédia innovant et accessible, évaluation comportementale) et d’une sélection rigoureuse et transparente, vous bénéficiez d’un service souple, réactif et entièrement personnalisé.

Cadr’Avenir utilise différents types d’approche :

  • approche mixte
  • annonce presse
  • annonce web
  • approche directe
  • mailing courrier, e-mailing

Sélection

La sélection, une connaissance du candidat

Cadr’Avenir s’attache à mesurer chez chacun de ses candidats plusieurs types de potentiels qui permettront à l’entreprise d’accroître sa valeur ajoutée.

La sélection se déroule de la manière suivante :

  • La présélection (tris des CV, appels téléphoniques).
  • Les entretiens (consultant/client, consultant/candidat, client/candidat).
  • L'évaluation comportementale (test Echo PerformanSe).

Chaque candidat retenu, peut faire l’objet d'un dossier de synthèse adapté à vos souhaits ou vos méthodes habituelles.

  • Le potentiel managérial : aptitude à prendre des décisions, capacités d’encadrement et goût pour la gestion…
  • Le potentiel « secteur » : connaissance des flux, expertise clients, maîtrise des négociations…
  • Le potentiel humain : aptitude de visionnaire, conviction, humanisme et sensibilité culturelle…

Accompagnement

L'accompagnement, pour bien intégrer le candidat dans votre entreprise

Cadr’Avenir accompagne le candidat dans son intégration au sein de votre entreprise.

Pour cela :

  • Nous facilitons les négociations pouvant intervenir entre vous et le candidat au sujet de son contrat de travail.
  • Nous accompagnons le candidat retenu lors de son préavis éventuel chez son précédent employeur.
  • Nous accompagnons le candidat durant toute sa période d’essai au sein de votre entreprise afin de suivre sa prise de fonctions.